第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都習慣性地認為，老板自有公道，我做的每件事情，他都會看在眼里。事實上，我們現存世界的大部分管理者都是新手，如何管理下屬對他們本身可能都是一頭霧水。
即便再盡責的管理者，他們也有自己除了員工管理之外的工作內容。你自己做過的一些漂亮事，他可能并沒有關注到。所以與老板的良性溝通是非常重要的，你不僅要做出有成果的事，而且還要善于把它展示給老板看。多聽取一些老板的意見，跟他一同探討你們下一步的計劃，善于溝通的人，常常比只是業務好的人更有機會成為管理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常常有一種誤會，就是認為只有做得最好的人才能加官晉爵。這樣的結果是，很有可能我們會損失一個最好的業務人員，而增添了一個非常不稱職的管理人員。要晉升為管理者，有一點常識是必須要理解的，那就是：決定你是否能做一個管理者的，是你對一個管理者職位要求的合適性，而不是你在目前工作上表現出的優秀程度。應該有一種超前的自主性，善于從老板的角度來考慮自身業務的發展方向，這樣的優秀員工更有可能成為管理者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的企業常常會有更多的管理職位空缺。你的公司處于業務平穩狀態，能夠晉升的空間就相當有限，基本上只能等待離職造成的職位空缺。如果想獲得更大的發展，有更高的利益回報，就去有良好發展態勢的中小企業。這對于那些富有開創精神的管理者尤其適合，而對于那些只能待在規范環境下例行公事的螺絲釘卻并不適用。